Nous prenons de l’expansion. Depuis 1995.

Développement

Développement individuel
Multi développement

Nous prenons de l’expansion. Depuis 1995.

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Développement individuel
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Développement individuel

De la planification à l’exploitation en passant par la construction

Analyse, conception et réalisation, notre équipe d’experts possède de nombreuses années d’expérience dans toutes les phases du développement hôtelier. Chaque projet est examiné et évalué selon des critères spécifiques. Sur cette base, nous créons des solutions contemporaines qui ont leurs racines dans l’hôtellerie traditionnelle et qui se développent sur le long terme à l’aide de technologies et d’approches modernes.

Comment s’y prendre ? Nous avons toujours gardé les pieds sur terre et nous avons continuellement appris de nos succès. C’est pourquoi nous savons exactement ce qui compte dans un projet, combien il coûte et combien de temps il prend. Cette sécurité est notre force, dont profitent nos partenaires, et constitue la base d’une coopération de confiance.

Prix moyen des chambres en EUR
OCC | Taux d'occupation moyen en pourcentage
Revenu par chambre disponible en EUR
ibis Styles Bad Reichenhall Rendering 2

Afin de poursuivre et de contrôler de manière fiable les objectifs du projet, nous définissons des normes détaillées et des descriptions de qualité.

Le regroupement des compétences de différents domaines spécialisés nous permet d’exploiter le potentiel là où personne ne l’attend.

A partir de nos idées, nous élaborons les premiers plans. En plus des dessins classiques de plans d’étage, nous utilisons également les dernières technologies telles que les esquisses 3D et les impressions 3D.

Des visualisations photoréalistes transmettent le concept global et l’atmosphère souhaitée. Nous travaillons également sur des implémentations de réalité virtuelle pour rendre possible une expérience interactive avec l’hôtel, avant même l’ouverture.

Dans notre siège social moderne au cœur de Stuttgart, des départements spécialisés (Acquisition, Développement, Opérations, Assurance Qualité, Achats, Ventes et Gestion des revenus ainsi que Marketing et Communication) travaillent en étroite collaboration avec les départements spécialisés du franchiseur, ce qui se traduit par des flux de travail courts et efficaces, une ouverture en douceur et un fonctionnement réussi.

Modèle économique du Groupe Success Hotel

Nos exigences en matière d’emplacement

Chaque emplacement et chaque propriété sont individuels. Nous avons donc développé un concept de sélection de projets qui prend en compte les aspects économiques, écologiques et sociaux et prépare nos projets hôteliers pour l’avenir.

Positionnement

  • Des métropoles avec un positionnement axé sur le style de vie et un marché hôtelier fort

Taille de l’hôtel

  • A partir de 100 chambres d’hôtel
  • Au moins 15 m² de surface pour une chambre d’hôtel standard (selon la marque)
  • A partir de 20 m² de surface brute par pièce (selon la marque)
  • A partir d’une surface brute de 4.500 m² (hors places de parking et surfaces extérieures)

Types de développement

  • Nouveaux développements
  • Conversions
  • Reprise d’hôtels existants
  • Double marque
  • Usage mixte

Caractéristiques du site

  • Environnement de culture avec différentes utilisations de l’immobilier
  • Haute visibilité
  • Proximité des générateurs de demande (attractions touristiques, bureaux, salles de conférence)
  • Bien desservi par les transports en commun et en voiture

Types de contrats

  • Contrats de location à durée déterminée et contrats de location
  • Baux variables et contrats de location
  • Contrats de gestion

HOTEL

ENTWICKLUNG

Multi développement

Prises de contrôle de portefeuille

Cela peut paraître simple, mais ce n’est pas facile. Nous apprécions un défi complexe, parce que l’effort en vaut la peine – pour les deux parties.

Nous reprenons des groupes hôteliers et des portefeuilles de marques entiers afin de les conduire infailliblement vers l’avenir. Plus le défi est grand, plus le triomphe est grand !

10 étapes pour une prise de contrôle réussie

01 Contacts discrets
02 Conclusion d’un accord de confidentialité
03 Négociations et consultations avec des professionnels tels que des avocats et des spécialistes des fusions et acquisitions
04 Préparation d’une lettre d’intention
05 Due diligence minutieuse des entreprises
06 Détermination de la valeur de cession et de la structure de cession ainsi que signature du contrat
07 Conclusion du contrat
08 Intégration après la fusion en considération de la responsabilité sociale envers les employés et la direction
09 Mise en place de systèmes informatiques performants pour une utilisation optimale des synergies
10 Situation gagnant-gagnant
01 Contacts discrets
02 Conclusion d’un accord de confidentialité
03 Négociations et consultations avec des professionnels tels que des avocats et des spécialistes des fusions et acquisitions
04 Préparation d’une lettre d’intention
05 Due diligence minutieuse des entreprises
06 Détermination de la valeur de cession et de la structure de cession ainsi que signature du contrat
07 Conclusion du contrat
08 Intégration après la fusion en considération de la responsabilité sociale envers les employés et la direction
09 Mise en place de systèmes informatiques performants pour une utilisation optimale des synergies
10 Situation gagnant-gagnant

Vous avez des questions ?

N’hésitez pas à nous contacter !

  • Ce champ n’est utilisé qu’à des fins de validation et devrait rester inchangé.

Dr. Thomas Leib
Chief Acquisition Officer – Signataire autorisé
T +49 711 90 71 34–22
thomas.leib@shgr.com

Martina Juric
Assistant to Chief Acquisition Officer
T +49 711 90 71 34–24
martina.juric@shgr.com

Thomas Bosse
Chief Development Officer – Signataire autorisé
T +49 711 90 71 34–30
thomas.bosse@shgr.com